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一、健康服务成物业增值新亮点

于红河当地，物业管理领域同质化竞争愈演愈烈的当下情形里，把引入特色服务当作突破的关键所在。我们历经了多方面的考察，最终作出与君和医总管展开合作的决定，将专业的健康管理服务融入社区日常之中。业主们无需因一次推拿或者健康咨询，而前往机构路途迢迢，于小区内便能够享受到标准化的服务。这样一种“物业 + 健康”的模式，不但提升了业主的满意度，还对物业管理费收缴率产生了正向的影响。

二、为何君和医总管适合红河社区

选合作伙伴时，我们最为看重的在于专业匹配度以及管理便捷性。君和医总管所提供的并非仅仅是简单的设备投放，而是一整套已然成熟的门店运营方案。从场地规划开始，到人员培训，从服务项目再到客户管理，其均有着标准化的流程。对于红河本地的物业团队来讲，无需额外去学习复杂的医疗知识，只需做好场地协调以及基础服务对接，便能够轻松地为社区增添一个具备高粘性的健康配套。

三、零门槛启动的合作落地模式

于红河推行这般合作，物业方最为忧心的乃是前期投入风险，君和医总管运用了轻资产合作模式，物业方不用去承担设备采购以及人员工资成本，他们负责派遣专业团队，布置功能区域，并且承担日常运营，物业方只需提供适宜的闲置空间，这样的合作方式致使物业公司能够凭借极低的试错成本，迅速盘活社区闲置资产，把公共区域转变为既可以服务业主又能够创造收益的“健康驿站”。

四、合作后社区服务的实际改变

合作落地之后，红河项目产生了直观的变化，以前只有在收取物业费的时候才会有互动的业主，现在会时常前往健康服务区测量血压、进行理疗，跟管家团队的关系显著拉近。君和医总管的专业理疗师定期举办健康讲座，变成了社区当中的“健康顾问”。这样高频次的日常互动，使得物业公司从管理者转变成了健康生活方式的组织者，社区凝聚力获得了实实在在的提高。

五、稳健提升物业营收新路径

先看这一点，除了服务品质得以提升之外，合作所带来的经济效益也是同样相当可观的。再看这里，君和医总管借助专业服务所产生带来的经营收入，会依据按照约定确定的比例与物业方进行分成。接着看，这种分成模式使得在物业公司没有额外增加管理成本的情形状况下，收获获取到了稳定的经营性收入。再聚焦红河市场的物业公司这个主体，这不但不仅只是服务内容的一种补充，而且更是开拓开辟出了社区多种经营的可持续盈利渠道途径，进而让物业管理的商业价值能够得到充分完全的释放。

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