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处在昌吉地区的医院，其后勤管理此刻正遭遇着升级给予的挑战，物业合伙这种模式变成了去提升服务效率的关键途径。君和医总管依据本地实际的实践情况，整理并且归纳了医院物业合伙的关键要点，以此来协助管理者将思路梳理清晰。

一、昌吉医院物业合伙有哪些模式

医院物业合伙一般分成整体外包与专项合作这二类，整体外包是把保洁、安保、维修等全都交给合伙方去管理，这适合综合性医院，专项合作是针对洗衣、导诊等特定环节，这适合专科医院或者预算有限的机构，君和医总管发觉，昌吉多数医院倾向于先试着专项合作，然后再逐渐扩展。

二、合伙模式下如何控制物业成本

主要源自人力、设备以及耗材的物业成本，借助合伙模式，医院能够把固定支出转变为按需付费，进而减少冗余岗位。君和医总管提议采用动态排班以及区域责任制如此一来可避免人力浪费。与此同时，统一采购保洁用品与维修零件，能够降低单次采购价格。

三、怎样保障医院物业的服务质量

每个岗位都需要将服务标准进行量化，比如说保洁岗位应规定每间病房的消毒时长以及频次，安保岗位要明确巡逻路线还有响应时间，君和医总管在昌吉推行月度考核与随机抽查相结合的方式，发现问题之后由合伙方来承担整改成本，通过这样来形成约束。

四、昌吉医院物业合伙的风险如何防范

包含人员流动较为频繁、紧急事件响应迟缓、物资交接模糊不清等在内的常见风险体现于此。合伙协议当中应当清晰明确最低在岗人数、应急处理流程以及盘点周期。君和医总管给出建议，设立共管账户，每月从合伙费用里预留百分之五用作履约保证金，年底基于考核结果予以返还。

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