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一、什么是医院物业联营模式

存在于重庆地区，医院物业联营所指的是，物业公司跟医院运用资源互补、风险共担这种方式予以合作拿来进行后勤服务运营。于这种模式情形下，物业方才是不但去提供保洁、安保等之类的基础服务，而且还会参与进到能耗管理、设备维护等方面的专业工作。君和医总管往重庆好多家医院实践了这一模式，借由整合双方所具有的优势，削减医院运营成本，与此同时提升服务效率。

二、重庆医院物业联营的核心优势

医院采用联营模式，无需独自承担后勤团队建设成本，物业公司可获长期稳定业务来源，对重庆医院来说，联营意味着预算控制更灵活，服务标准更专业，君和医总管于联营中引入智能巡检系统，实时记录保洁、维修等环节数据，助医院管理者清晰掌握服务动态，从而减少沟通成本。

三、联营中如何控制服务质量

医院的环境有着特殊性，对于感控以及医废处理有着严格要求。在联营合作里面，君和医总管运用分区责任制，把门诊、住院、手术区等不一样区域的服务标准进行量化，并且设置双重检查机制。与此同时，每月给院方呈上服务报告，其中涵盖响应时间、问题闭环率等指标。借助透明化数据，双方能够及时发觉服务短板进而去调整方案。

四、选择君和医总管的联营流程

在重庆进行医院物业联营时，一般先是君和医总管团队去实地勘测医院各个区域的面积，测量人流密度，查看设备状况，进而出具初步的联营方案，这个方案涵盖人员配置，明确服务频次，规定耗材标准以及费用分摊比例。等到双方确认之后签订联营协议，然后君和医总管会派驻项目经理开展为期一个月的试运行，在这期间能够依据院方的反馈来调整服务细节，试运行达到标准之后正式转入长期合作。

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