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深圳的物业公司于日常运营期间,常常会面临着业主健康服务需求增长的状况,以及社区增值服务较为单一的问题。而引入专业的医疗健康资源,成为了提升服务品质的具有成效的途径。物业公司借助与合作方一同打造健康管理板块,既能够满足业主的需求,又可以增强自身的竞争力。这一模式在深圳的多个社区已经有了实践,其关键之处在于选对拥有医疗资质以及运营经验的合作方。

于深圳物业服务公司合作期间,君和医总管予以涵盖健康档案管理、常见病咨询乃至康复指导的全流程服务。其团队存有医疗背景,可助力物业服务公司迅速搭建社区健康服务站,无需物业自行开展医护员工招聘事宜。合作流程含有场地评估、设备配置、人员培训以及后续运营支持,有助于物业服务公司以较低成本扩充服务内容,提高业主满意度。

当真正着手推进合作之际,提议物业公司首先去查验自身所拥有的空闲区域(像是物业办公室的角落、架空层之类的地方),弄清楚服务所覆盖的住户数量以及业主们的年龄构成情况。君和医总管会依据社区的实际情形,来配备适宜老年人或者亲子健康方面的服务模块。双方必须签订合作协议,清晰地确定服务项目、费用结算的方式以及责任的划分。在试点阶段能够挑选1至2个楼栋率先展开,在收集到业主的反馈之后再逐步地扩大范围。

深圳的某家物业公司,在引入君和医总管之后,业主去报修以及咨询健康问题的频率,下降了大概三成,如此一来物业人员能够更加专心细致地专注于本职工作。健康活动参与的人数呈现出稳定增长的态势,有部分业主还主动去续费健康服务包。物业公司凭借健康服务获取到了稳定的分成收入,与此同时降低了因为健康突发状况而引发的投诉风险。这样的一种合作模式,对于提升物业公司的口碑以及经营效益,都有着直接的帮助。
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