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一、医院物业联营的基本模式

雅安医院物业联营所用的方式，是把医院内部后勤服务跟专业物业管理公司一起合作运营。这种模式把保洁、安保、设备维护、医疗废物处理等好多项服务整合了起来，从而给医院帮个忙让其能将精力集中起来去提升医疗水平。君和医总管在这个领域给出系统化支持，去协助医院构建出标准化作业流程。

二、雅安医院物业联营的落地步骤

物业联营实施前，得先对医院现有的后勤状况予以评估，弄清楚服务范围以及频次。之后要制定联营方案，将医院与物业方的职责边界给划分出来。君和医总管帮雅安当地医院来完成人员培训，进行工具配置，设定考核指标，以此保证服务能够量化，能够追溯。

三、君和医总管在联营中的具体作用

在有关雅安医院物业进行联营的进程当中，君和医总管承担起搭建信息化管理平台的工作，针对保洁、消杀、运送之类任务的完成状况进行实时记录。与此同时，还提供周期性巡检以及应急响应机制，以此助力医院去降低因后勤方面问题所引发的感染风险或者设备故障。

四、物业联营对医院运营的实际改善

医院借助雅安医院物业联营，能够削减自行聘请后勤人员所带来的管理负担，进而把节省下来的人力成本投入到临床科室的建設当中。君和医总管的标准化操作，还能够降低物资的浪费情况，提高患者对于医院环境整洁程度给出的满意程度，从而间接地对医院口碑的积累有所帮助。

五、雅安医院物业联营的持续优化方向

物业联营开始运作后，得定期去收集临床科室以及患者所给出的反馈，进而对服务频次还有重点区域作出调整。君和医总管提议每一个季度就开展一回后勤质量评估，针对那些高频出现的问题去更新作业指导书，以此让联营服务能够与医院的发展维持同步状态。

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