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一、医院物业联营解决管理难题

六盘水地区内许多医院，面临着后勤保洁方面的压力，面临着安保方面的压力，面临着设备维护等多重压力。传统物业外包模式，常常存在沟通不顺畅的问题，常常存在响应滞后等问题。医院物业联营模式，因此而产生了，通过深度合作把物业方与医院运营目标捆绑在一起。君和医总管在六盘水推行起来联营方案，帮助医院优化资源进行配置，使得医护人员更加专注于临床诊疗。

二、君和医总管提升环境清洁标准

医院对于消毒隔离有着严格的要求，普通的物业公司根本难以够达到医用级别的清洁标准。君和医总管在六盘水医院物业联营里，针对手术室、ICU等重点区域制定了专项的清洁流程。联营团队每天执行高频率的物表擦拭以及空气消毒，并且利用荧光标记检测法来验证效果。六盘水合作医院的院内感染风险获得了有效控制，患者的就医体验显著改善了。

三、联营模式降低医院运营成本

自建后勤团队，要投入大量用于招聘、培训以及管理的成本，然而传统外包，又可能由于利益分离致使隐性支出出现。六盘水医院物业联营，采用成本共同承担、收益共同分享的机制，君和医总管派遣项目经理入驻现场，动态地调整保洁与工程人员的排班。借助集中采购清洁设备和耗材，六盘水众多联营医院平均每月的后勤开支降低，并且服务质量维持稳定。

四、设备运维与安保联动响应

医院的电梯倘若出现故障，供氧系统要是出现状况，污水处理装置一旦发生问题，便会直接对医疗安全造成影响。君和医总管于六盘水构建起了24小时应急调度中心，其联营物业团队会与医院总务科进行实时联动。而在接到报修之后，维修人员抵达现场的时间得以压缩。在安保方面，联营队员会按时开展防暴以及消防演练，进而协助医院维持挂号、急诊等区域的秩序，以此减少医患纠纷里的过激行为。

五、定制化培训保障联营效果

物业人员存在缺乏医疗常识这样常见的痛点，君和医总管针对六盘水医院物业联营项目开发了专项培训课程，该课程涵盖医疗废物分类模块，涵盖患者隐私保护模块，涵盖血源性病原体防护等模块，新入职的保洁人员需通过考核才可以上岗，新入职的安保员同样需通过考核才能够上岗，并且每季度还要进行复训一次，六盘水合作医院的物业人员违规操作这样的事件明显减少，联营团队的专业素养获得了院方的认可。

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