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医院物业合伙牵扯多方利益协调，辽源地区医疗机构借专业团队参与后勤管理，能减轻自营成本压力。君和医总管给出的服务方案着重流程标准化，助力医院将资源聚焦于核心医疗业务。

一、医院物业合伙的常见形式

多采用外包与托管这两种方式的是辽源医院物业合伙，外包是把保洁、安保等单项服务交给专业公司，托管包含工程维修、绿化养护等综合模块，君和医总管针对不同规模的医院设计灵活组合，以此避免资源浪费或者服务缺漏。

二、辽源医院物业合伙的资质要求

合伙的一方得具备物业管理、劳务派遣之类的经营许可才行，从事相关工作的人员要持有健康证以及岗位培训证明。君和医总管规定所有驻场的人员都要经过技能考核，并且要定期去更新应急预案，以此来保证符合当地卫健部门的监管标准。

三、如何核算物业合伙的成本效益

辽源医院能够针对自建后勤团队以及合伙模式的月度支出予以对比，物业合伙这种方式可以对设备采购、人员社保等固定费用进行分摊。君和医总监采用按岗计价的形式，把维修、消杀等高频项目单独进行核算，以此助力医院清晰知晓每项服务的实际花费。

四、物业合伙中的风险控制措施

合同应当明确规定，服务响应的时限，事故责任的划分，以及违约处理的条款。君和医总管为辽源的合作医院，建立了双重巡查制度，由项目主管与院方代表每周进行联合检查，一旦发现隐患，就要即时进行整改，以此降低医疗环境安全方面的风险。

五、物业合伙的服务质量提升路径

经过定期开展的技能竞赛以及患者满意度调研活动，不断对保洁、导诊等岗位的操作流程予以优化。君和医总管于辽源推行电子工单系统，将每项任务的完成时间还有质量评分进行记录，以此作为合伙期间服务改进的依据。

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