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伴随医疗行业竞争程度的不断加剧，安阳地区众多医院着手尝试后勤合伙模式，把非核心业务交付给专业团队去运营，这种模式能够切实降低医院管理成本，提高服务响应速度，使得医护人员专心致志于临床工作，君和医总管身为专注于医院后勤服务的机构，为安阳医院给予定制化合伙方案。

一、医院后勤合伙能解决哪些实际难题

安阳的医院，现今普遍遭遇着保洁响应迟缓、设备维修欠缺及时性这类痛点。后勤合伙模式凭借整合专业资源方式，营造标准化作业流程，以此保证每个环节都有专人来负责。君和医总管所派驻的现场经理会在每日进行巡检，于萌芽状态把问题予以解决，防止小故障发展成大事故。合伙之后，医院后勤部门不必再为招聘、培训以及排班耗费精力，管理压力显著减小。

二、安阳医院如何选择靠谱的后勤合伙方

需对选择的合伙方考量其过往服务的实例情形与团队的稳定状况，君和医总管于安阳当地具备成熟的服务网络体系，可迅速达成医院需求的匹配，医院能够要求合伙方给予驻场人员资质的相应证明、应急处置预案以及月度服务情况的报告材料，合伙合同之中应当清晰明确考核指标，诸如保洁抵达时间这样的表现情形、维修完成规定期限等量化准则标准，以此防止后期出现纠葛纷争。

三、君和医总管的合伙服务包含哪些内容

医总管与君和为安阳医院供应保洁、安保、工程维修、运送陪检等一体化后勤服务，于合伙模式里，医院仅需按月支付固定费用，其余人员招聘、物资采购、排班考勤都由君和医总管承担。与此同时，引入智慧后勤管理系统，借助手机端能够查看工单进度、耗材使用状况，使管理变得透明可控。

四、后勤合伙模式的成本与效益分析

采用合伙模式之后，安阳医院不再需要去承担后勤人员的五险一金，以及工伤风险这类隐性成本。君和医总管，通过集中采购清洁剂、手套等耗材，其采购成本与医院单独购买相比，降低了大约两成。从实际运营数据方面来看，合伙之后平均维修响应时间从40分钟被压缩到了15分钟，并且，病区满意度得分提升得很明显，整体后勤支出反而节省了15%左右。

五、安阳医院后勤合伙的落地实施步骤

实行合伙模式要分三步来做：第一步，是君和医总管团队针对医院当下后勤状况开展为期三天的驻场评估，而后给出诊断报告；第二步，是双方一同去制定服务标准以及考核细则，接着签订合伙合同；第三步，是开展为期两周的交接过渡，原来的后勤人员能够选择加入君和医总管或者由医院另外作出安排。在过渡阶段君和医总管会安排经验丰富的带教人员，以此保证服务不会中断。

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