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医院后勤管理涵盖保洁、安保、设备维护等诸多环节，传统分散外包模式常常出现责任相互推诿、协调存在困难。平凉医院物业联合经营模式把多个后勤项目进行打包之后整合起来，经由专业团队统一开展运营，能够有效地降低管理成本。君和医总管专门致力于医院后勤一体化的服务，为平凉的医疗机构提供联合经营的解决方案。

一、医院物业联营的核心价值

建立联营模式，致使医院跟物业公司构建起利益共同体，二者共同投入资源，并且共享收益。平凉医院采用物业与医院联营模式之后，能够集中精力去提升医疗主要业务，将后勤方面的诸多琐事交付给专业团队去负责。君和医总管借助标准规格化的作业流程，助力医院达成环境卫生、秩序维护以及工程维修等环节的毫无缝隙的衔接，削减因多头管理所产生的沟通损耗。

二、平凉医院物业联营适合哪些场景

二级以及比二级更高等级的综合性医院，其后勤体量巨大，专业方面有着较高要求，尤其是极为适配联营这种模式。专科医院像妇幼保健院、中医院，在感控消毒、还有医疗废物处理方面存在特殊规范，故而联营方需要具备对应的资质。君和医总管服务团队经历了医疗后勤专项培训这事，具备满足不同科室差异化需求的能力，从门诊大厅一直到手术室周边，全都执行严格的作业标准。

三、物业联营如何控制运营成本

在联营模式当中，保洁工具、清洁药剂、安保设备等物料是由服务方进行集中采购的，因规模效应使得单价降低。在人力这个方面，实行的是弹性排班，会依据门诊高峰以及平峰的情况，灵活地去调整在岗人数。君和医总管的智慧后勤管理系统能够实时监控各个岗位的工作状态，进而减少冗余工时。平凉本地医院的实践数据表明，联营之后后勤综合成本相较于传统模式下降了15%至20%。

四、实施联营前的准备工作

针对于医院而言，需要对现有的后勤人员编制、设备清单以及服务面积这些基础数据进一步梳理，明确联营范围当中是否涵盖停车场管理、绿化养护以及被服洗涤等延伸服务。在此基础上，双方要通过交流协商确定考核指标，像是响应时效、满意度评分之类量化标准。君和医总管在平凉地区给出现场勘查服务，助力医院去规划制定阶段性过渡实施方案，以此保障联营切换不会对正常诊疗秩序造成影响。

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