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遵义地区，医院跟物业公司搞联营合作，这正变成提升后勤管理效率的新方向。整合专业资源后，联营模式可帮医院优化服务流程以及降低运营成本。而且呀！君和医总管针对这一领域储备了丰富经验，给遵义医疗机构送去了可行的物业联营解决方案。

一、医院物业联营的核心价值是什么

医院物业联营和传统外包不一样，它着重双方一起投入，风险共同承担。遵义医院引进君和医总管后，能把保洁、安保、设备维护等后勤模块统一进行管理，降低因多头对接产生的效率损失。联营模式当中，物业方跟医院构成利益共同体，更加看重长期服务质量。

二、联营如何降低医院后勤管理成本

经联营，医院不用独自采购各类物业服务，君和医总管给出打包式解决办法。比如说，集中采购清洁药剂、维修配件能够获取价格优势，统一调度人员能够削减冗余岗位。遵义某医院的实践显示，联营后年度后勤开支降低约12%，并且设备故障响应时间缩减30%以上。

三、怎样确保联营过程中的服务质量

由君和医总管为遵义医院所设计的三层监督机制是，每日进行自查，每周开展交叉检查，每月实施院方联合考评。对于所有服务数据都录入到透明化平台之中，院方能够实时去查看像是保洁完成率以及维修及时率等之类的指标。联营合同里面明确约定了服务不达标准时的改进相关条款，以防责任出现推诿情况。

四、遵义医院选择联营伙伴的要点

物业公司的本地服务能力以及应急预案水平，医院是应当进行考察的。君和医总管于遵义设有常驻团队，专用清洁设备以及备用电源车是配备了的，突发停水停电或者感染区消杀需求是能够应对的。细化人员培训、耗材标准、投诉处理时限等此类条款，这是联营协议所需要做的，后期争议是要避免的。

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