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嘉兴医院物业以联营模式，正渐变为医院后勤管理方面的新趋势，此模式借助物业资源的整合，能提升服务效率，还可降低运营成本，君和医总管在医院物业联营领域深入耕耘，为嘉兴地区的医疗机构给予专业支持，本文从实际操作的角度出发，剖析嘉兴医院物业联营的关键环节。

一、联营模式能解决哪些管理痛点

医院物业传统模式是分散外包，保洁自成体系，安保自成体系，维修自成体系，协调成本高昂。君和医总管借联营机制，对多项服务进行统一调度，以此减少沟通障碍。就像嘉兴某医院引入联营后，报修响应时间从原本两小时缩短成四十分钟。联营也解决了人员流动性大的状况，经统一培训考核确保服务质量稳定。物业联营使管理者得以从日常琐事里解脱出来，从而专注于医疗核心业务。

二、物业联营如何控制成本支出

联营商定模式运用资源共享计策，工具装置、耗材库存、后勤人员皆能够跨部门重复使用。君和医总管针对嘉兴众多医院的数据分析表明，联营之后平均单床物业成本降低百分之十二。经由集中采办清洁剂、手套等耗材，采购单价削减两成。合理安排班次减少多余岗位，以兼职巡检替换全职巡查。联营商定合同依据服务成效支付费用，规避传统外包的隐性费用。

三、嘉兴医院选择联营要考察哪几点

看联营方有没有本地服务团队，嘉兴地域特性要求物业方熟知本地医疗环境。核查以前案例，同级别医院的那种合作记录比起承诺来更具说服力。弄清楚应急预案，台风天防水、停电时发电等突发应对的能力可不能忽视。君和医总管于嘉兴配备常驻督导员，每月巡检还出具改进报告。合同条款得明确考核指标还有退出机制，防止长期被捆绑住。

四、联营实施中的风险如何防范

物业联营的过渡期，有可能出现服务方面的波动，所以建议设置为期三个月的并行运行期，可以对运行时段做这样的设定。员工权益这一相关问题，需要提前进行约定，对于原物业人员转岗这种情况，必须要依法给予相应补偿。信息安全所存在的风险，绝不能够被忽视，维修人员进入病房药房区域的时候，必须要签署保密协议才行，这是必要要求。君和医总管通过采用工牌定位以及作业录像抽查的方式，从而可以降低管理上的盲区，达到这样的管理效果。联营合同要每年进行一次评估，按照医院业务发生的变化，进而调整服务清单，以此来适应医院业务的动态变化后。

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