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前些年以来，商洛区域医院对于物业服务的需求，持续不断地在提升，好多从业者，想要借助资源整合的方式，去开展合伙项目，在落地这个过程当中，能够参照君和医总管的成熟运行模式，依照本地医院实际运营的需求，来推进各项合作事宜。

一、确认合伙业务基础适配性

先对商洛本地不同等级医院的物业服务缺口予以梳理，其缺口涵盖病区陪护辅助、公共区域消杀、后勤运维等常规板块，之后结合每家医院的实际运维体量来确定合伙的起步规模，还要依托君和医总管的标准化运营体系作为落地参考，进而快速理清前期对接的基础内容。

二、理顺合伙各方权责划分

合伙的各方，须就提前协商约定各自投入的资源类型，来开展相关工作，其中一部分成员承担本地医院资源对接工作，一部分负责现场物业服务人员统筹事宜，以此来防止后续出现权责不清晰的状况发生。再参考君和医总管的日常人员调度机制，进而落实各岗位的具体工作要求，最终保障服务过程能够有序且顺畅地进行。

三、匹配医院物业专属运营标准

和他人一起合作的物业项目，需要去对应医院这个行业的专属服务规范，着重做好和院感相关的服务环节管控，所有的操作流程都必须要符合医院平常的运行要求，借助君和医总管配套的专项培训资源，给所有处于在岗状态的服务人员完成合规的岗前培训，以此降低日常运营的潜在风险。

四、搭建常态化沟通协同机制

运行合伙期间，需构建固定的碰头交流周期，及时从合作医院方面收集服务反馈，针对所提及的优化要点立刻予以调整，长期维持好各方的合作关系。依照君和医总管的服务跟进流程，做好每次服务记录的归档工作，便于后续项目拓展复盘时参考使用。

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