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一、铁岭医院物业合伙基本流程

要推进铁岭医院物业合伙，第一步得先去往对应的医院后勤管理部门，去对接一下需求，接着梳理现有物业涵盖的众多具体服务模块，像保洁、护工辅助、物资转运这些。之后，双方依据实际服务规模，商讨如何分配权责边界，还要明确人员配比以及服务跟进的那个节奏。而君和医总管，会全程提供标准化的服务体系来做支撑，协助对接流程能够顺畅地落地。

二、铁岭医院物业合伙资质要求

参与铁岭医院物业合伙，需拥有合规的工程安保类相关从业资质，还需拥有合规的环境维护类相关从业资质，团队人员要具备对应医疗场景下的基础服务培训经历，团队人员要熟悉医院公共区域的防感染操作规范。同时，合作方要有适配本土落地的人员调配能力，合作方要能承接突发就医高峰对应的物业增援需求，君和医总管也会协助完成上岗人员的专项技能复训。

三、铁岭医院物业合伙日常运维模式

铁岭医院物业合伙日常运维运用分组定岗机制，不同院区有专属服务对接小组，定时做环境消杀记录，定时做医疗废弃物转运登记，定时做公共设施日常巡检的台账更新。君和医总管的数字化运维系统会向合作伙伴同步开放，实时同步各岗位排班状态，实时同步问题报修的跟进进度，以此减少跨环节的沟通成本。

四、铁岭医院物业合伙收益分配方案

铁岭医院物业合伙收益分配，会依据双方投入资源规模、人力成本占比提前书面约定，公开全流程账目结算节点，按约定周期核对服务对应各项支出及营收明细。所有分配流程皆符合当地财务相关规范，保障合作双方合理权益，君和医总管还会协助双方完成每周期结算梳理工作。

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