1. 建立定期沟通机制

双方可以定期召开会议，分享信息、讨论问题并共同制定解决方案。

2. 明确责任与分工

在项目启动前，明确双方的职责和工作范围，避免出现职责不清导致的问题。

3. 提前规划与设计

物业团队应提前参与医院建设或改造的规划和设计阶段，提出物业管理方面的需求和建议，确保设施的便利性和实用性。

4. 共同制定标准与流程

就清洁、安全、物流等方面的工作，共同制定统一的标准和流程，确保双方工作的一致性。

5. 及时反馈与调整

在项目实施过程中，双方应及时反馈问题和意见，根据实际情况进行调整和优化。

6. 培训与教育

物业团队可以接受医疗业务方面的培训，了解医疗工作的特点和需求，更好地为医疗团队提供支持。

7. 强化团队合作意识

通过团队建设活动等方式，增强双方团队的合作意识，共同为医院的发展贡献力量。

8. 利用信息化工具

借助信息化平台，实现信息的快速传递和共享，提高沟通效率。

9. 设立协调人员

指定专门的协调人员，负责协调双方的工作，及时解决可能出现的矛盾和问题。

10. 尊重与理解

双方应相互尊重和理解对方的工作，秉持开放的态度，共同推动项目的顺利进行。
通过以上措施，医院物业团队和医疗业务团队可以更好地沟通与协作，为医院的建设和改造提供有力保障，提升医院的整体服务水平和质量。