1. 确定关键绩效指标：首先，确定与医院物业管理相关的关键绩效指标。这些指标可以包括设施运行效率、设备维护情况、能耗管理、成本控制、客户满意度等方面。

2. 收集数据：收集与各个绩效指标相关的数据，包括设施运行数据、维护记录、能源消耗、成本开支、用户反馈等。数据收集可以通过定期的巡检、记录、调查等方式进行。

3. 建立绩效评估体系：建立一个系统化的绩效评估体系，将不同的绩效指标进行分类和分级。这样有助于更好地理解和分析物业管理的绩效情况，并为进一步改进提供参考。

4. 分析和比较数据：对收集到的数据进行分析和比较，找出潜在的问题和改进的空间。与历史数据、行业标准或其他医院的数据进行比较，以评估医院物业管理的相对优劣和进展情况。

5. 制定改进措施：根据数据分析的结果，制定适合的改进措施和行动计划。这些改进措施可以涉及设备更新、流程优化、能耗管理策略、员工培训等方面，旨在提高物业管理的绩效水平。

6. 设置绩效目标和跟踪：根据分析结果和改进措施，设定合理的绩效目标，并建立跟踪机制对其进行监测。定期检查绩效指标的达成情况，反馈结果并进行相应的调整和改进。

7. 定期报告和沟通：定期向相关利益相关者报告物业管理的绩效情况，包括医院管理层、业主委员会等。通过有效的沟通和反馈机制，促进共识、合作和持续改进。

总之，通过建立绩效评估体系、数据收集与分析、制定改进措施和持续的监测与沟通，医院可以全面了解和评估物业管理的绩效情况，并采取适当的措施来提高其管理水平和效果。这有助于确保医院物业设施的正常运行和提供良好的医疗环境。