随着医疗行业的发展，医院物业管理的重要性日益凸显。对于医院物业公司而言，如何在保证服务质量的前提下，实现运营成本的有效控制，是一个亟待解决的问题。医总管作为专业的医院物业服务品牌，通过合理运用绩效考核，在运营成本控制方面取得了显著成效。

一、明确绩效考核目标

医总管首先明确绩效考核的目标，即通过考核提高员工工作效率，降低运营成本。明确的目标为后续的考核工作提供了方向。

二、制定科学的绩效考核指标

根据目标，医总管制定了科学的绩效考核指标：

1. 工作质量指标，如保洁达标率、设备维护合格率等。

2. 工作效率指标，如任务完成时间、服务响应速度等。

3. 成本控制指标，如耗材消耗率、能源消耗率等。

三、建立完善的绩效考核体系

为确保绩效考核的公正性和客观性，医总管建立了完善的考核体系：

1. 设立专门的考核小组，负责考核工作的组织和实施。

2. 制定详细的考核流程和标准，确保考核的规范性。

四、绩效考核与激励机制相结合

医总管将绩效考核结果与激励机制相结合，以提高员工的积极性和主动性：

1. 为优秀员工提供晋升机会和奖金。

2. 组织优秀员工培训和学习，提升其能力。

五、持续优化绩效考核体系

医总管不断优化绩效考核体系，以适应不断变化的市场环境和业务需求：

1. 定期对考核指标进行评估和调整。

2. 收集员工反馈，不断改进考核流程和方法。

六、运用绩效考核结果降低运营成本

通过绩效考核，医总管实现了以下成本控制：

1. 提高工作效率，减少人工成本。

2. 降低耗材和能源消耗，节约成本。

3. 及时发现和解决问题，避免成本浪费。

总之，医总管通过运用绩效考核，实现了运营成本的有效控制，提高了公司的经济效益和市场竞争力。在未来的发展中，医总管将继续完善绩效考核体系，不断提高服务质量和成本控制水平。